Прогноз: как будет выглядеть адаптивная модель бизнеса в будущем

Запросы рынка и ожидания сотрудников влияют на бизнес-процессы и риски, которые стоит учитывать. Удаленка, гибкие графики и проектная занятость стали обыденностью: например, компании, которые еще недавно строили долгосрочные карьерные лестницы и держали сотрудников в офисах, сегодня сталкиваются с новыми тенденциями.

Ситуация на рынке труда в 2025 году

Дефицит кадров, борьба за их удержание и ускоренное внедрение ИИ меняет подходы к подбору, обучению и управлению людьми.

Структура занятости тоже видоизменяется: больше половины компаний регулярно привлекают внештатных специалистов, самозанятых в России больше 12 миллионов, а к концу 2020-х треть рабочей силы может быть вовлечена во внештатные или проектные форматы. Это закрепляет переход от линейной занятости к модульной, когда команды формируют под конкретную задачу и могут легко ее изменить.

Сдвиг особенно заметен в IT и телекоме, E-commerce, маркетинге, медиа, транспорте, логистике и промышленности. В этих сферах особенно важны скорость и вариативность, поэтому команды собирают как «конструктор», в соответствии с нужными в конкретный момент компетенциями. Например, ритейл использует фрилансеров для IT-разработки, агентства собирают временные команды креативщиков, а логистика подключает специалистов на сезонные пики. Подробнее о том, какие именно качества фрилансеров ценят российские компании, можно прочитать здесь.

«Гибкость в работе с персоналом перестала быть «дополнительным плюсом» — теперь это базовое условие выживания. Важно учиться привлекать нужных специалистов под конкретную задачу, перестраивать графики и роли внутри команды, а также внедрять новые инструменты — например, цифровые сервисы для найма, документооборота или расчетов»

Роман Шинкаренко, генеральный директор Solar Staff

Основа адаптивной стратегии

При сотрудничестве с внештатными специалистами бизнес получает ряд существенных плюсов. Появляется возможность гибкого масштабирования, снижаются затраты на содержание офиса и социальные пакеты для сотрудников, а компаниям открывается доступ к обладателям редких компетенций из любой точки мира. Устойчивости бизнесу также добавят:

• Автоматизация. Алгоритмы помогают отсматривать резюме и подбирать кандидатов, цифровые системы ускоряют онбординг, а электронный документооборот избавляет от стопок бумаг. То, что раньше занимало недели, сегодня можно делать за несколько часов.

• ИИ и аналитика. Они помогают автоматизировать еще часть работы: от первичного отбора кандидатов до анализа вероятности их вовлеченности и предиктивной оценки вероятности ухода сотрудников. В 2025 году более 76% российских компаний с численностью от 500 человек используют хотя бы одно ИИ-решение в HR, а 42% планируют расширить его внедрение. А еще внедрение нейросетевых технологий в работу HR-отделов позволяет сократить затраты времени рекрутеров на подбор персонала до 70%.

• Прозрачность. Эпоха «серых схем» в работе с внештатными исполнителями завершилась. Компании больше не могут экономить на налогах, оформляя штатных сотрудников как самозанятых: такие схемы быстро выявляются и оборачиваются санкциями. Особенно остро встает вопрос при работе с проектными исполнителями: компании обязаны отслеживать актуальность налогового статуса внештатных специалистов, не допускать переквалификации трудовых отношений и соблюдать политику конфиденциальности.

В ответ бизнес выстраивает новую инфраструктуру работы с людьми. Вместо разрозненных решений появляются единые контуры: официальные контракты с самозанятыми и ИП, CRM для задач, автоматизированный документооборот и проверка исполнителей на каждом этапе.

Каким должен быть устойчивый бизнес

К 2026 году изменится подход к привлечению внештатников. Трендом станет полноценная экосистема гибкой занятости — прозрачные процессы, автоматизированные выплаты, юридически выверенные контракты. Все больше внимания будет уделяться доверию и комплаенсу, а компании будут конкурировать в скорости подключения специалистов, качестве сервисов и простоте документооборота. Именно от того, как устроены люди и процессы внутри компании, зависит, сумеет ли она превратить перемены не в угрозу, а в точку роста.

Полный текст можно прочитать в материале.