Почему бизнес все чаще сотрудничает с внештатниками

Внештатных специалистов становится все больше

Фриланс постепенно становится нормой рынка труда. По данным Solar Staff, до 70% компаний уже привлекали фрилансеров, а каждая третья использует этот формат на постоянной основе.

Только в Москве на начало сентября 2025 года число зарегистрированных самозанятых превысило 2,1 млн человек. Прогнозы показывают, что к концу 2020-х около трети рабочей силы может быть вовлечена в проектные или внештатные форматы, особенно среди молодых специалистов и digital-профессий. Значит, бизнесу будет необходимо адаптировать HR-процессы, развивать новые модели взаимодействия с внешними специалистами и формировать экосистему гибкой занятости.

У тренда на внештатную занятость сразу несколько причин: пандемия легализовала дистанционную работу, показав, что для высокой эффективности не обязательно присутствовать в офисе. А массовая цифровизация упростила взаимодействие: платформы для найма, документооборота и мониторинга сделали сотрудничество с фрилансерами прозрачным и управляемым. Ключевым фактором стал дефицит специалистов: конкуренция за таланты вынуждает компании искать ресурсы за пределами штата.

В чем плюсы сотрудничества с внештатниками

Бизнес получает быстрый доступ к уникальным и редким навыкам, которые сложно удерживать в штате на постоянной основе — например, к экспертизе в непопулярных языках программирования, отраслевому маркетингу или креативным задачам, востребованным только в рамках проекта. Более того, есть возможность привлечь иностранных специалистов с подходящими компетенциями. При этом снижается административная и финансовая нагрузка — а значит, уменьшаются расходы на офисную инфраструктуру и кадровый документооборот.

«Внештатная занятость добавляет гибкости в управлении ресурсами: команда может оперативно расширяться под задачи крупных проектов и так же плавно возвращаться к оптимальному размеру после их завершения.»

Камилла Столповских, HR-директор Solar Staff‍

Для самих внештатных исполнителей плюсов тоже достаточно. Внештатная занятость дает им свободу выбора проектов и клиентов, возможность формировать собственное портфолио и карьерную траекторию. Гибкий график и работа из любой точки мира открывают дорогу к лучшему балансу между профессиональной и личной жизнью. При этом параллельная работа в разных проектах помогает быстрее развивать новые навыки и оставаться конкурентоспособным в стремительно меняющемся рынке. Для многих фриланс становится полноценным способом профессионального развития.

#el-accent-start

В каких случаях фрилансеры подходят лучше штатных специалистов

Рассказываем, когда бизнесу выгоднее сотрудничать с персоналом в штате, а когда — с фрилансерами

#el-accent-end

Какие функции можно передавать внештатным сотрудникам

Малый и средний бизнес может успешно привлекать фрилансеров в таких направлениях как IT-разработка, маркетинг, аналитические задачи, креатив, контент и PR. Крупный бизнес — для реализации пилотных запусков и временных задач.

#el-accent-start

Упростите документооборот и ускорьте выплаты фрилансерам

Рассказываем, когда бизнесу выгоднее сотрудничать с персоналом в штате, а когда — с фрилансерами

#el-accent-end

Однако есть сферы, которые целесообразно удерживать внутри компании. Это стратегический менеджмент, ключевые клиентские коммуникации и работа с конфиденциальными данными. Здесь слишком высока цена ошибки: потеря контроля или нарушение безопасности может обойтись дороже, чем экономия на аутсорсинге. Более того, именно эти функции формируют доверие к бизнесу и напрямую влияют на его устойчивость.

Прогноз на ближайшие годы

Внештатная занятость становится ядром новой кадровой модели, где компании выигрывают за счет гибкости, скорости и возможности собирать команды под задачи. Те работодатели, кто научится работать с этим форматом системно, получат заметное преимущество в борьбе за таланты и в реализации своих бизнес-целей.

Для развития важно формировать комплексную модель гибкой занятости: автоматизированные выплаты, цифровой документооборот, прозрачность налогов и четкие правила сотрудничества. Важно разработать новый подход к комплаенсу — системе, которая обеспечивает соответствие бизнеса законодательству и регуляторным нормам. Усиление контроля, рост требований к безопасности данных, участившиеся кибератаки и внимание к репутационным рискам делают новый комплаенс не формальностью, а необходимым условием устойчивости и доверия к бизнесу.

‍

‍

Полный текст можно прочитать в материале.